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Betriebsrentenverwaltung (bAV)

Versicherungsförmige- und nichtversicherungsförmige

Direktzusagen, Treuhandkonten (CTA) und weitere

in eigener Hand

DIGITAL. RECHTSSICHER. KONZERNWEIT.


Portal 03

Arbeitgeberfokus in der bAV: Beratung ohne Produktagenda

Betriebliche Altersversorgung ist für Arbeitgeber kein „Versicherungsprodukt“, sondern ein strategisches Steuerungsthema: Haftung, Kosten, Prozesse, Governance, Kommunikation und Konzernfähigkeit entscheiden darüber, ob bAV entlastet oder dauerhaft bindet. Genau hier setzt unser Ansatz an.

Transparent 02

Betriebsrentenmanagement steht konsequent auf der Arbeitgeberseite:

Nicht im Sinne von „gegen“ Versicherer, sondern im Sinne einer klaren Rollenlogik: Versicherer und Versorgungsträger sind Anbieter im Markt. Wir sind die unabhängige Instanz, die Arbeitgeberinteressen strukturiert, priorisiert und umsetzbar macht.


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! Unser Alleinstellungsmerkmal ! Arbeitgebermandat statt Produktlogik

In vielen bAV-Projekten verschwimmen Rollen: Beratung, Vermittlung, Produktpräferenzen und Provisionen erzeugen Zielkonflikte. Unser Ansatz ist anders – und bewusst klar.

Büroarbeit

Wir vertreten ausschließlich die Interessen des Arbeitgebers:

• Governance und Entscheidungssicherheit

• Risikominimierung und Haftungsrobustheit

• Kostenklarheit über die gesamte Wertschöpfungskette

• Prozesse, Digitalisierung und operative Umsetzbarkeit

• Konzernfähigkeit und Standardisierung


Automation 01

Eine Plattform für alle Zusagearten.

Entlastet HR & Payroll, minimiert Haftungsrisiken und senkt Verwaltungskosten um bis zu 40 %.

Büroarbeit

Ihr Vorteil:

End-to-End-Digitalisierung statt Excel & Papier

Lückenlose Revisions- und DSGVO-Konformität

Self-Service-Portal für Aktive/Nicht Aktive Mitarbeitende

Wir schaffen Überblick!


Zu Ihrer ersten Selbsteinschätzung

  • Steht Ihnen und Ihren Arbeitnehmern ein von Dritten unabhängiges digitales Portal zur Verfügung?

  • Können Beitragsveränderungen und Vertragsanpassungen digital verarbeitet werden?

  • Werden Hinweise der Produktgeber (z.B. Standmitteilungen) schon digital übermittelt?

  • Sind die Prozesse in der Entgeltabrechnung mit den Entgeltumwandlungen bereits vernetzt?

Zu Ihrer Sicherheit (Haftung)

  • Gibt es eine aktuelle Versorgungsordnung / Betriebsvereinbarung (jünger als 3 Jahre)?

  • Sind Zuschussregelungen BRSG-konform und Vereinbarungen vorhanden?

  • Sind die Betriebsrenten auf Haftungsrisiken geprüft?

  • Können Betriebsrenten-Altverträge der Rentner und Altzusagen ausgeschiedener Arbeitnehmer verwaltet werden?

  • Sind Gleichbehandlungs- grundsätze der Arbeitnehmer beachtet worden?

Allgemeiner Ablauf

  • Abstimmung mit den zuständigen Kollegen im Unternehmen.

  • Datenerfassung über Portal.

  • Arbeitsrechtliche Vereinbarungen prüfen und anpassen (VO, BV und ggf. Tarifvertrag).

  • BU-Versorgungen prüfen und ggf. separat absichern.

  • Produktgeber prüfen und nach den Kriterien des AGs festlegen.

  • AN-Beratung organisieren (online oder persönliche Beratung).

Gerade in Zeiten des demografischen Wandels ist die betriebliche Altersvorsorge immens wichtig – als Bestandteil moderner Vergütungsmodelle, um Fachkräfte zu binden bzw. zu gewinnen.

Doch oft weiß die eine Hand nicht, was die andere tut:

Geschäftsleitung, Human Ressources, Payroll und Controlling

bearbeiten zwar dasselbe Thema, aber oftmals isoliert voneinander.

Die Folgen daraus:



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